管理大师德鲁克有一句广为流传的话：“无法衡量，就无法管理。”可现实是，很多企业每年都在组织绩效考核，填表、述职、打分流程一样不少，考核结束后经营目标没有改善、员工行为没有改变、干好干坏差距不大，绩效考核慢慢沦为一年一度的填表任务。柏明顿在多年人力资源管理落地咨询中观察到，问题根源不在于要不要做绩效，而在于缺少一套战略导向的量化绩效管理体系。本文结合柏明顿服务宁波罗娃电器的真实项目，从是什么、为什么、怎么做三个维度，拆解量化绩效管理如何破解这一难题。01量化绩效管理是什么很多企业理解的绩效考核，就是年底打分、核算奖金，是单一的事后评价。而柏明顿的量化绩效管理，是构建战略导向的全流程绩效体系，以精 ......
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