最近被问的最多的就是,如果不做卖家我还能干点啥?
的确,你不一定非得当卖家!
前几天,一位在深圳做亚马逊的卖家朋友跟我说,她准备把店关了。我问她为啥,她说了一句让我印象很深的话:“做了七年,现在才发现,我给平台打了七年工。除了卖货,我还能干点啥?”我没有反驳她,因为她说的某种程度上是对的。仔细想想跨境电商这门生意的结构。平台掌握流量,平台定规则,平台随时可以调整佣金,随时可以给你限流,随时可以下架你的Listing,而且你的所有客户都是平台的客户,不是你的客户。你在平台上做了十年,粉丝是零,品牌是零,用户数据是零。某种程度上,你只是平台生态里一颗可以随时被替换的螺丝钉。这还不算最难的部分。最难的是,做跨境卖家,你要跟全世界的中国卖家在同一个擂台上打。你以为你的对手是美国人、德国人、日本人,实际上你的对手大多数都是隔壁深圳、隔壁义乌、隔壁广州的同行。大家用同一批工厂,同一类产品,同一套打法,最后比的就是谁更能忍,谁更敢赔,谁的资金链更长。这种竞争打下去,赢家赢得很惨,输家输得很彻底。所以我一直想聊一下这个问题:在跨境电商这个大生态里,除了当卖家,大家还能干啥?答案其实比大多数人想象的要宽。先说最靠近卖家的那一层:做工厂或者供应链服务。以前工厂是被动的,卖家找到你,你才出货。现在越来越多的工厂开始觉醒,自己开店做卖家。但还有另一条路更稳——成为那个比工厂更懂跨境、比卖家更懂供应链的中间人。帮卖家找工厂,帮工厂做柔性备货,帮平台上的大卖构建供应链体系,做供应链整合商。你不承担库存风险,你收的是服务费和信息差。你问这个生意难不难?当然难,但它有一个核心优势:你的客户是卖家,而卖家这个群体,只要跨境电商存在,就永远需要人帮他们搞定供应链。再说一个很多人想到却没迈出的方向:海外仓。现在的跨境电商,已经从拼价格进化到拼履约速度了。以前卖家从深圳直发美国,客户等两个星期,觉得理所当然。现在亚马逊Prime会员享受次日达,TikTok Shop在美国卖的东西也要快速送达,消费者的耐心正在以每年30%的速度消失。这背后就需要大量的海外仓。不是说你去建个大仓库然后等卖家来租,而是做精细化的、有本地化运营能力的海外仓服务商,帮卖家管库存、处理退货、搞本地配送。这个生意门槛不低,需要当地的地推能力和运营经验,但一旦做起来,它的护城河非常深,因为迁移成本极高,卖家一旦把货放进来,轻易不会搬走。但我觉得真正最被低估的机会,是做本地化运营服务。你看现在跨境电商的大方向:中国卖家都在往东南亚、拉美、中东走,因为欧美市场太.........最近被问的最多的就是,如果不做卖家我还能干点啥?的确,你不一定非得当卖家!前几天,一位在深圳做亚马逊的卖家朋友跟我说,她准备把店关了。我问她为啥,她说了一句让我印象很深的话:“做了七年,现在才发现,我
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