一、当你成了所有问题的"中转站"，中层就已经缺位了
一个非常典型的信号，是所有问题都会自然流向你。运营遇到判断犹豫来找你，广告效果波动来找你，库存节奏不清晰也来找你。你并不是非要插手，而是团队默认"只有你能拍板"。
在小团队阶段，这种状态并不会出问题，反而显得高效。但当团队人数增加、ASIN 数量变多，这种单点决策会迅速演变成瓶颈。你的时间被切得极碎，重要决策被不断打断，而团队又始终等着你的回应才能继续推进。
当你发现自己每天都在"传话、确认、兜底"，却很少有完整时间思考长期问题时，说明团队已经进入需要中层承接的阶段。
二、当执行能力不再是问题，协同成本开始失控
很多卖家误以为搭中层，是因为基层不够强。但实际上，大多数时候恰恰相反：执行力已经不差了，问题出在协同。
运营知道怎么做 Listing，广告也有人在调，客服和供应链各自都很努力，但整体结果却开始不稳定。原因在于，各模块都在"把自己的事做好"，却缺乏一个角色来统筹优先级、协调节奏。
中层结构存在的核心意义，并不是管人，而是管"连接"。当你发现问题不再是"谁不会干"，而是"事情衔接不上"，这就是组织复杂度已经升级的标志。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2586514.html
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