今天一大早，刚打开微信，就收到好几条好友申请。翻开一看，不由得笑了：
"你好，我是XX工厂老板..."
"一汤老师，我在美国有渠道资源..."
"能聊聊吗？我们工厂产品线很全..."
说实话，类似的消息我已经见得太多了。坐在电脑前，看着窗外深圳的阴雨天，突然想聊聊这个话题 —— 有资源，真的能提高在亚马逊的成功率吗？
先说个真实案例。去年认识一位做了十多年外贸的朋友，手上握着几十家优质工厂资源，信誓旦旦要做亚马逊。他觉得有了供应链优势，成功只是时间问题。结果呢？半年后亏了30多万，不得不暂停运营。
老实讲，我创业最初也觉得资源特别重要。那会儿整天想着：要是认识个大卖家多好，要是有个大工厂支持多好...直到经历了几次教训，才明白这种思维有多危险。
为什么这么说？我们来分析几个维度：
首先说供应链资源。很多人以为有工厂资源就能拿到最低价，但现实是，真正的优质工厂都有自己的定价逻辑。你猜怎么着？我发现那些过度依赖"资源价格"的卖家，反而更容易陷入价格战的泥潭。
再说海外资源。有些朋友觉得认识当地人就能占优势。但实际运营中你会发现，亚马逊是个极其标准化的平台，所谓的"关系"作用其实很有限。记得有次我的listing遇到问题，一个在亚马逊工作的朋友都帮不上忙，最后还是要靠自己摸索平台规则.........
今天一大早，刚打开微信，就收到好几条好友申请。翻开一看，不由得笑了："你好，我是XX工厂老板...""一汤老师，我在美国有渠道资源...""能聊聊吗？我们工厂产品线很全..."说实话，类似的消息我已经
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2067175.html
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