近日，深圳大卖千岸科技发布挂牌新三板以来首份半年报：营收约8.93亿元，同比增长27%；净利润为1.15亿元，同比大涨99.85%。
在欧美通胀抑制消费、平台流量成本高企的不利环境下，公司仍实现逆势增长，凸显出中国品牌出海的强大韧性与增长潜力。通过打造多品牌矩阵、聚焦细分品类，千岸成功进入欧美、日本、中东等海外市场，走出一条差异化出海路径，将小众产品转化为高利润的"现金牛"业务。
从10个品牌砍到3条主线，一场转型带来净利率飙升！
千岸科技（深圳）有限公司成立于2010年，由留美计算机博士何定创立，是中国最早一批进入亚马逊平台的跨境电商企业之一。自创立之初，公司就明确放弃了单纯依靠"铺货赚差价"的传统模式，坚定选择了"自有品牌+精品化运营"的发展道路。如今，千岸已成功构建了四大核心品牌矩阵：包括专注绘画艺术的Ohuhu、蓝牙音频品牌Tribit、运动户外品牌Sportneer，以及母婴数码品牌iClever，产品覆盖艺术创作、智能家居、运动健身与数码配件等多个消费场景。公司目前拥有约2000个SKU，并保持年均20%以上的新品上新率，显示出持续的创新能力和市场响应速度。
在发展初期，千岸也曾尝试"精铺"模式，广泛拓展品类，品牌数量最多时达到10个，覆盖从电源适配器到3C电子、家居用品、艺术绘画和园艺工具等多个领域。该阶段公司通过快速试错、不断迭代的策略，每年推出数十款新品，根据市场反馈决定产品的去留，逐步积累跨品类运营经验。
然而，2014年后，随着亚马逊在中国加大招商力度，大量卖家涌入导致行业竞争加剧，千岸的利润率出现持续下滑。与此同时，同行安克创新凭借清晰的品牌战略，其主打品牌Anker不仅实现收入增长，还获得了可观的品牌溢价。这一对比促使何定带领公司做出重大战略调整。2016年，千岸正式启动品牌化转型，果断收缩产品线，将原本10个品牌精简为智能体育、智能声学和智能家居三大主线，并采用渐进式组织调整推进变革，最大限度保持了团队和业务的稳定。
转型成效逐渐显现。通过精细化品牌运营，千岸科技实现了更健康的收入结构，综合毛利率提升至39.99%。2023年，旗下品牌通过亚马逊、eBay和独立站等渠道实现营收13.87亿元，标志着其品牌化战略取得重要突破。
在品牌塑造上，千岸科技旗下各品牌精准锚定目标客群，实施差异化竞争策略。以扎根北美的原生音频品牌Tribit为例，在竞争白热化、大牌云集的音频赛道，它独辟蹊径，以"大牌平替"为突破口，聚焦提升防水、续航等被大牌忽视却受消费者重视的功能，同时保证产品的高性价比。
以智能声学品牌Tribit为例，在北美红海音频市场中，它避开与JBL、Bose等巨头的正面竞争，以"大牌平替"策略打开局面。Tribit聚焦于国际大牌往往忽视、但用户实际高度关注的真实痛点，如防水性能、电池续航和便携性，并在此基础上保持远低于竞品的价格。其代表性产品XSound Go蓝牙音箱定价仅36美元，约为某国际大牌同类产品的三分之一，却在续航、体............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2327864.html
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