最近经常被一些粉丝问到有关老产品清货的问题，其实做亚马逊这么多年以来，最难的就是在清货这个点上。一堆滞销库存放在仓库里看着就难受，并且长期卖不出去，面对大量的仓储费，仅有的些许利润都被吃掉了！
并且未来的亚马逊对于库存的绩效指标的考核是非常严格的，IPI得分过低不仅仅会限制你的发货、限制你的仓储容量，甚至会影响到流量的分配。
对于那些已经过了新品期的链接来说，如何快速有效的激活流量就成了一个难题！首先我们要学会判断这条链接目前的状况到底是怎样的？为什么会销量不好，产生滞销呢？
最常见的问题其实无非是以下几种：
第一种：差评过多或者是退货率过高！
对于这种链接，我们一般就要从源头上想办法把问题解决掉。
判断退货原因的方法其实也很简单，就是从买家之声里看实际的退货反馈，当然肯定会有一定的偏差， 但是足以辅助我们去做运营决策。
其次对于差评的分析，差评是最直接能反馈产品当下存在的问题以及痛点的。
因此对于我们来说，通过差评的内容我们就要去思考，产品本身到底是否存在类似的缺陷？
我们能不能把这个差评解决掉？
其实解决差评，传统的黑科技的方式已经走不通了，大家也不要想着去尝试了！
对于我们的链接来说，最好去走正常的白帽儿的测试。
比如说：
一般留差评的都可能会退货，那么我们到退货的订单里都有可能能找得到对应的买家，从而提供解决方案，有一定的概率可以删除掉差评。
比如说：
一般留差评的买家的ID，有一些其实是能看到的。那么我们就要根据对应时间段的订单去找相似的买家姓名，只要发现相似的就可以站内信沟通下（但是要注意沟通的时候的用词，敏感词要注意慎重去用）
比如说：
站内的ID在订单上找不到的话，我们其实是可以测试下，把ID放到FB上去搜索，FB上的用户一般都是用自己的姓名，同样是有一定的概率可以找到对应的买家的。
为什么会给大家写差评的解决方案呢？
其实无论是老链接的清货，或者是新链接的推广，内页的质量都必须要放在第一位的！
只有链接的质量过关，后面的清货策略和方案才能得到执行！否则地基如果不牢靠的话，你会发现流量越大，最后反而是死的越快！
至于产品本身确实存在比较严重的缺陷或者是质量问题的话，这个是必须要从根源去把问题解决掉的，否则一切都是空谈！
第二种：流量过低
这个其实看后台的busineess report就可以了，这个部分存在一些细节的数据，老卖家基本看一眼就能够指导问题点。
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