之前有个朋友说了一句话：眼下对于大部分普通人来说，关税的冲击可能远远不如AI来的大。但大部分人会高估短期内关税会对业务造成的影响，而却低估长期AI能造成的影响。
小猫对这点是很认同的，虽然关税的影响也是很直接的，但总体来说这还是一个逆历史进程的过程，并不是直接颠覆性的改变生产关系。但AI是真的来了，这才是可能真正改变很多生产流程的事情。
随着AI 的遍地开花，现在做品牌的装备门槛极大降低——以前要雇设计师、写手、摄影师才能凑齐的高大上的感觉，现在几个软件就能搞定。以前装逼成本多高啊， 找老外写英文文案3万，拍张产品图请模特+租棚+修图师，几百一张， 搞个品牌故事更不得了，4A公司半年起步。
现在呢？ AI 三分钟给你编18国语言文案，十秒出100张"国际大片"（此处广告位招租，欢迎AI营销软件前来洽谈）。但问题来了——当所有人都会变魔术，观众就开始挑刺了： 你这品牌灵魂在哪儿呢？
前几天有个朋友说想出来做营销公司，主要业务还是品牌建设的那三板斧。
我说前几年可能还行，现在这种模式就得慎重考虑了了，毕竟现在AI可能一天就可以给你出几百版，你随便挑，现在如果没有一些实打实的业绩，纯靠讲故事，怕是已经行不通了。
小猫觉得，AI本身没有对错，也不是说用或者不用AI就比另一方更高级，回到品牌的本身，AI更多的还是辅助的功能。但确实AI会撕掉一些所谓的品牌公司的遮羞布，那种纯靠砸预算但没有什么实质的品牌包装，将会越来越不值钱，但这却会凸显另一个方面：就是你的品牌的实质到底是什么？
个人认为在内容制作的门槛降低的前提下，未来的品牌核心竞争力主要就是三个部分：
第一你有没有定义需求的能力？
在中国，现在只要一提到产品，基本上所有人都会大讲供应链，但其实产品能力不仅仅是供应链。在我看来，供应链主要指的是制造工艺、量产以及生产管理方面的能力，而在中国，工厂的供给还是比较充足的。
但目前国内比较缺乏的恰恰是产品开发和设计的能力。这些年走访了很多工厂，小猫的一个比较大的感受，就是大部分的工厂在翻版或是抄袭（当然现在都叫借鉴）是非常优秀的，其速度之快，质量之好可以超乎你想象。但是有自主开发和设计能力的工厂就寥寥无几了。
少的原因也并不是他们做不到，而是没有这个需求，因为这个需求本来应该是品牌方提出的，工厂应该负责制造，本来就不应该指望工厂去做产品开发。这也是为什么很多外贸工厂转内销就很困难，外贸订单都是客户把需求提的明明白白，工厂照做就好了，但是很多国内品牌方根本就不知道需求是什么，甚至品牌还指望着厂家给他提出建议。
对比老外那种先以MVP形式开发出一个产品，然后再千里迢迢来中国找工厂生产，中国电商往往还是跑品思维：现在有什么爆品？我来跟一下。
所以未来如果中国的品牌想要真的走向国际，能参与国际竞争，必须得有自己的产品开发能力，但这恰恰是小卖家比较难做到的。
对于普通卖家来说，把图片做好一点，或者文案原生一点，在目前是比较容易实现的，但要真正去开发一些新的产品，没有很多年的积累，都是很难做到的。
因为毕竟很多大卖家也是在做了很久之后，才能说有一点点产品开发能力。真正有比较完整的产品开发流程和体系的公司，都已经是很大的公司了。
当然，对于普通小卖家来说，也不可能一口吃成胖子，但是在发展的过程中，谁能一直有了解用户需求的意识，谁能持续了在产品端进行投入，长期来看都会更容易建立品牌的壁垒。
而恰恰是这种需要比较重的，比较涉及实体的，反而是AI不太容易能取代的。
第二是你是不是懂内容的复合型人才？
什么叫复合型内容能力呢？之前的内容能力往往是划分得很单一的，比如摄影师只负责把原始素材拍的清楚明白就可以了，剪辑也只用按照一些基本的套路去发挥，至于文案之类就更是，甚至都不涉及.........
之前有个朋友说了一句话：眼下对于大部分普通人来说，关税的冲击可能远远不如AI来的大。但大部分人会高估短期内关税会对业务造成的影响，而却低估长期AI能造成的影响。小猫对这点是很认同的，虽然关税的影响也是
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