最后一周上班，也是刚结束公司的年会，颇有感慨，讲了很多，但是总结起来，还是那句话：一往无前，未来可期。
做难事必有所得，一定要做困难的事，干自己没有干过的事，否则要被平淡淹没，就是要不断的学习，不断的提高，不断的自我挑战，没有挑战创造挑战。
张磊说过："选择比努力重要，与谁同行比要去的远方更重要。最本质的价值实际上还是长期主义，你如果看得短，什么事都很难办，你稍微一拉长很多事就看明白了。流水不争先，争得是滔滔不绝。不是你短期是不是跑到第一，跑到前面，那没那么重要，关键是你能够滔滔不绝呀。"
其实这段话，对于亚马逊运营，很受用，特别是对我自己本人来说。
今年在大环境都不好的情况下，我们依然还能够稳中求进，利润率还能破新高，这是值得高兴的事情，也是对于过去的一年大家辛勤的付出一个正向的激励。我们虽然很小，但是我们有一颗要做大做强的心。
上周更新了两次库容，库容都上涨，加上昨天库容大涨，实属好消息，趁着现在的45天慢船一公斤10.3块，狠狠地发上了一大批货，毕竟有粮才不慌。（美森现在连2月9号的船都没有仓位了，我感觉过完春节回来，其实年头会出现不少人货物积压的，毕竟还是会有人盲目自信，货量备多了）。
最近整体流量都很好，产品的小类和大类排名都在上涨，所以货量是备多了一些，但是还是要根据自己的产品细分类目的流量，产品的销量来合理备货，以免发多了而滞销，需要缴纳仓储费。
这几天听到了身边好几个老卖家，算了下总账，也是滞销了不少产品，一直在缴纳仓储费。有的甚至积压了一年多，我一直说过做生意，其实就是算术题。很多人都觉得仓库天天发货，表面上感觉生意很好，实际上很多都是因为产品滞销积压，缴纳高昂仓储费，海外仓仓储费，超高的退货率，其实这些都是在吞噬你的利润。
如果出现这种情况，那就该停一停了，要思考下如何去规划好自己的这盘生意了。如何去更好地提高资金周转率，库存周转率，从而达到真正的精细化运营。
明年整个亚马逊市场两极化会更加明显，所以其实会更难，更加在选品上要多加花费时间，多花费精力，多分析数据。
就像最近的FBA配送费一上涨， 很多人就感觉到非常痛苦了，把原本微利都平摊没了，直接进入亏损。这个也跟我之前一直说，现在疫情还没结束，选品更加要倾向于轻小的产品，抛货的产品不建议.............
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