跨境电商资讯：跨境电商供应链的挑战及应对

2022年，行业发展的周期波动、国际局势变化，给跨境电商行业带来了诸多挑战。供应链挑战主要由两个关键因素决定，第一是价格波动，第二是运营不稳定，而这任何一环都将成为电商发展的重要阻碍。

一、目前供应链存在的挑战和建议

在全球新冠肺炎疫情和国际贸易市场动荡的大背景下，我国跨境电商企业面临着较大的经营风险。跨境电子商务在同业网络开放竞争的条件下，既要面临跨境物流、关税以及支付风险为代表的外生风险制约，同时也要受到企业自身管理、信息处理和信用等内生风险的影响。对于蓬勃发展的跨境电子商务企业而言，只有准确识别企业供应链风险，才能够准确� ��制风险，切实推动跨境电商贸易的有序发展。

1、我国跨境电商企业供应链风险存在明显的同业传染效应，某一类风险点在一家企业出现，很可能会引发其它跨境电商企业的供应链风险。

2、供应商风险、物流风险、法律法规风险以及商业环境风险具有明显的外部性特征，其中供应商风险的外部间接效应要远大于其直接效应。

3、客户集中度的提高则会扩大跨境电商企业的供应链风险，此外，经济环境也会对跨境电商供应链风险管理提供必要的外部支撑。

二、跨境电商供应链管理的4个要点

1、库存管控

树立货物供应风险管理意识，提高货物流转的速度和清关能力。

2、物料费用

即使出口都通过海运，加上清关税金、国外派送，对于大部分低价格卖家来说，总物流费用占比销售� �，低于15%则算是跨境电商中的战斗机水平了。既使如京东商城在国内的自营电商业务，物流履约费用占比销售额也有高达8%左右。

3、供方管理

供应商的输入，是供应链链条执行层面的第一段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的。

4、人才&流程

人才和流程，也是跨境电商要从思想上重视的要点，而不是技术层面关注的要点或者是自娱自乐的喊口号。可以通过吸引高端人才介入，提升企业的综合实力，加快企业供应链的转型升级。

三、海外仓的选择、建设、和管理难点？

如何有效规划库存/调拨，提高周转/防止断货？例如中俄物流成本的剧烈变化，地方冲突刚开始，俄罗斯卢布暴跌，导致我们出口到俄罗斯受到了影响。相对来说，出口到俄罗斯的商品价格和物 .........

二、跨境电商供应链管理的4个要点 1、库存管控 树立货物供应风险管理意识，提高货物流转的速度和清关能力。

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1088625.html

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