2022年5月27日星期五

一文讲清跨境S2B2C模式及线上品牌/新零售品牌实战打法

S2B2C,被阿里巴巴参谋长曾鸣称为未来几年取代B2C电商的全新模式、智能商业时代第一个突破性的创新模式,通过S供应链平台赋能B经销商共同服务C客户,为S降低成本、为B提高收益、为C创造良好购物体验,为企业实现差异化销售增长。

在国内S2B2C模式风生水起之后,跨境S2B2C发展也紧随其后。值得注意的是,在跨境私域营销的三大类型中,S2B2C就能为其中线上分销品牌和新零售品牌两类企业商家赋能发力。

本文,将会先从全域+全链路营销的必要性,延伸到跨境S2B2C模式的本质和差异化价值、以及跨境线上品牌和跨境新零售品牌的S2B2C模式实战案例打法。以下,Enjoy:

一、全域+全链路营销的必要性

从增量市场到存量市场,无论是内销还是跨境,企业商家都不得不面对两个突出的问题:一是用户获取越来越难、二是广告投放成本越来越高。这些我们也曾介绍过,公域流量/互联网时代的红利消失、商家运营的内卷和竞价,让这些问题尤为明显。对于跨境商家来说面临显著的用户增长难题,比如说:B2B外贸跑单飞单、B2C平台监管严格、B2C独立站客户难以留存等。

而在社交营销时代,跨境企业想要摆脱这些问题,必须借助社交私域的力量实现精细化运营,充分发挥用户的终身价值LTV和社交价值,实现转化、复购、分销转介绍等,从流量源头降低获客成本、增强用户黏性。这一点,不仅仅适用于海外社交电商,对于独立站商家、平台型商家和外贸B2B商家同样适用。

一文讲清跨境S2B2C模式及线上品牌/新零售品牌实战打法

而在另一边,在消费者侧,也在迎合这个时代发生两个明显的变化趋势:其一,消费者的注意力越来越分散了。这是这个时代精神世界信息极大丰富的结果。信息技术的发达让人们对信息触手可及,面对海量的信息,消费者的精力也被顺势分散了。其二,消费者的创作能力越来越强了。得益于创作平台承载信息量和表现手法越来越丰富,每个人的创作能力都被激发出来,在社媒平台不断得到支持并放大。

并且,这种碎片化趋势是不可逆的。往后的互联网只会更发达,元宇宙/Web 3.0,互联网新形态层出不穷。信息也只会越来越丰富,消费者的精力也只会越来越分散。

信息碎片化是不可逆转的趋势,也顺势催生了碎片化的营销方式。企业营销必须摆脱纯粹集中化、中心化的方式,必须要将用户转化为传播者、宣传大使,打造蚂蚁雄兵式的传播阵仗,塑造自己的大私域阵地。

由此,公域+大私域结合的全链路营销是跨境企业品牌营销的必要战略。傲途的slogan是"私域出海找傲途",但无公域不私域,也只有基于公域的增量宣传引流才有私域的存量运营蓄力。也唯有串联起整个用户全生命周期的全链路营销,才能实现整合数字资产、搭建会员体系、健全运营场景、丰富用户触点,实现品牌用户的全生命周期价值增长,提升企业经营ROI。

傲途针对跨境企业也建立了以消费者为中心的海外SCRM私域数字化营销系统,以用户消费者为中心,构建私域营销为核心的全链路解决方案,为跨境企业实现:

运营在线敏捷化:
人机协同智能化;
数据营销自动化;
营销去中心化。

以上总而言之,一端是企业的用户获取难、投放成本高的现状困扰,另一端是消费者侧信息碎片化和创作能力增强化的趋势,在这"一难一变"中,碎片化/去中心化的营销方式成为跨境品牌的战略选择,公域+大私域结合的全链路营销是跨境企业品牌营销的必要战略

二、跨境S2B2C私域营销的差异化优势

以上我们阐述了跨境企业大私域+公域全链路营销的战略必要性,而细分跨境私域营销,有三大类型我们不可不关注:

类型一:社交零售B2C/B2B

这一类型符合大多数线上和线下品牌,其本质是企业与超级用户/VIP客户进行沟通互动,开发客户的生命周期终身价值。

类型二:社交分销S2B2C

企业寻找到有社交价值的分销KOC小B人群,海外社媒上可以挖掘到几亿KOC,通过品牌商品、供应链、营销数字化等赋能KOC分销者用户,实现规模指数级增长。

类型三:新零售线上线下结合

适用于线上线下结合的企业实现全链路全渠道的营销升级。门店导购员/店员就是天然的分销者,通过将门店流量导入线上实现一店一商城,每个导购员/店员都拥有分销微店,将门店服务盈利范围由原来几公里扩大至几十公里。

其中S2B2C模式就可应用于后两类场景:

一类是纯线上的S2B2C模式,中国供应商/品牌通过海外5亿小B分销群体来实现分销,全球小店店主/KOL网络/社区群主/知识宝妈等大量小B群体亟待S平台的赋能。

一类是线上线下结合的跨境新零售场景,国内很多品牌在海外有实体店渠道,通过店员/导购员/店长等小B,将门店/连锁店的顾客加到WhatsApp私域中,形成公司的线上用户,可以获得更多的用户数据和交易订单。

两类场景的实战打法会在本文第三第四部分详述,这里来详细分析S2B2C模式的本质和差异化价值。

2.1 什么是S2B2C?

阿里巴巴参谋长曾鸣曾提到,"S2B2C模式将会是未来5年取代B2C电商的全新模式"、"智能商业时代第一个突破性的创新模式"。

无论商家还是消费者,每个人对未来C2B商业模式都充满了期待和憧憬。理想化的C2B模式还无法立刻取代现有的商业模式,在这个过渡阶段,随着商业的不断发展和进步,自然而然地衍生出一个新的过渡性模式——S2B。

S2B2C也可以成为C2B2S,S指供应赋能平台,C不是通过一个大B来服务的,而是通过众多的小B来连接,小B再利用S的供应赋能平台来完成服务。

也就是说,小B离开S的支持无法独立完成对C客户的服务,小B是生长在S供应赋能平台上的新物种,有上万、数十万之多。他们通过接入S提供的供应赋能平台,和客户之间直接连接互动,其核心价值是完成对客户实时的低成本互动和服务。

S平台要保证质量、保证流程的高效,最重要的是让小B自主发挥他们最擅长的触达和服务客户的能力。S提供标准化的供应链服务、提供SaaS数字化系统支持,为小B赋能;小B有一定的个性化,通过WhatsApp私域连接消费者C,提供个性化服务。

2.2 S2B2C模式的核心创新点及差异化价值

其核心创新特点是S和小B共同服务C,比单独的小B或者单独的大B直接服务C客户的价值要大得多。其共同服务有两层含义:

当小B服务C客户时,要调用S提供的众多赋能服务,如供应链整合、支付和物流的整合、数字化营销SaaS赋能、以及智能数据产品等等;这些赋能服务只能由S来提供,因为其投入和专业门槛都比较高,不是小B可以承受的。
小B服务C的过程中,也是S参与并且实时获得反馈的过程,可以提升S对小B的赋能服务、提升C客户的用户体验。这个过程中,刚需是要实现数字化SaaS运营、实现在线化管理、实现自动协同等,进而实现更好地服务C客户。

和互联网平台模式不同,S赋能平台可能不再是流量入口,因为其不承诺给小B提供流量,保证小B的生存。每个小B都有自己的朋友圈,都可以影响一批人,利用自己的圈层打造专属私域流量池。

S2B2C模式成功的核心关键,是如何找到大批量自带私域流量的小B来合作,然后为小B提供完善的平台赋能,充分发挥小B的自主能力,实现成功交易。

S2B2C模式的组织类似于"大中台,小前台"的方式,一般B2C公司即使会对组织进行类似的优化迭代,但无法从根本上进行改变,很难直接升级到S2B2C模式,这也给创新者一个切入跨境市场的.............

原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/1010210.html


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