可以说有很多卖家都是单平台发展,这样其实并不好,很大的提升运营风险,如果遇到封店或者店铺流量下滑了,对业绩影响很大。产品容易堆积滞销,导致成本积压。如果你的团队人员现在有冗余的情况下,一定要安排至少一个人去做除了亚马逊之外的第二、第三渠道,比如沃尔玛、eBay、速卖通等等跨境平台都可以,为什么这么讲呢?你既然做了亚马逊,代表你是懂产品的,你是有运营经验的,这个时候你从一个平台切换到另外一个平台,它的成本是很低,你只要搞清楚不同平台之间的规则区别以及玩法上的区别就可以了,很快� �可上手。
那么再者,多渠道布局其实是可以帮助我们分散运营风险,实现市场份额的最大化,同时还可以帮助我们去实现库存更好的动销和周改。比如做亚马逊,我们经常性的会遇到冗余库存的情况,需要清货的情况,这个时候如果你只依靠单一平台的力量,是很难实现冗余库存快速清空。加入这个时候你也同时在做沃尔玛、eBay等平台,那么你完全可以利用这些第二渠道,第三渠道的力量,快速去实现冗余库存的动销和周转,何乐而不为呢?
如果这个时候你没有第二渠道、第三渠道,那怎么去清除库存呢?其实说到底,我们要精简的是产品� ��,而不是店铺和渠道。产品线越精简越好,对于市场、对于用户的了解越透彻越好,反而渠道和店铺应该是越多越好,每多一个店铺,每多一个渠道......... 如果你的团队人员现在有 冗余 的情况下,一定要安排至少一个人去做除了 亚马逊 之外的第二、第三渠道,比如沃尔玛 、 eBay、速卖通等等跨境平台都可以, 为什么这么讲呢?比如 做亚马逊 ,我们经常性的 原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/1280241.html
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