韩国大厂的开年第一买
1 月 5 日，韩国 Naver 集团完成了自己 2023 年开年第一买，以 12 亿美元收购了美国二手交易平台 Poshmark。Poshmark 之后将作为 Naver 的子公司独立运营。随着收购完成，2021 年 IPO 的 Poshmark 也已经从纳斯达克摘牌。
Naver 和 Kakao 是韩国最大的两家互联网企业。虽然 2021 年，有一段时间地位互换，但大多数时间，Naver 还是稳坐韩国互联网市场的头把交椅。
在 2022 年，Naver 的动向明显更频繁地与我们关注的领域产生了更多交集。不同于来自中美的互联网公司，Naver 的本土市场韩国规模不够大，相较于国内的互联网大厂，Naver 出海似乎更迫切也更必要，事 实是在国际化上 Naver 做得很好，完全不输国内的互联网大厂。
在春节假期，为了配合过节气氛，笔者也决定写一些轻松的内容，所以本文我打算"不务正业"，了解一下 Naver 这家韩国互联网大厂。
韩版百度，起点类似，归于殊途
回看 Naver 的发家史，会发现 Naver 和百度有些类似。
二者都是靠搜索引擎起家，都在本土市场压过 Google search 一头，只不过百度当年能在国内市场立足多少借到了 Google 被封的东风，而 Naver 没有这层利好，主要依靠比当时的 Google 提供了更多本地化的韩文搜索内容吸引到用户，从而跑马圈地。
< span>Naver 集团的前身 1999 年成立，2002 年登陆韩国交易所，百度 2000 年成立，2005 年登陆美国纳斯达克。2 家公司的重要里程碑时间线类似，而如今却成长为完全不同的模样。
Naver 是由几个三星员工辞职创立的。先搭建导航网站，紧接着推出搜索引擎，Naver 和百度看到的创业机会简直一摸一样。不过，搜索引擎主要的变现手段是广告业务，但当时的 Naver 无法通过韩国市场的广告业务打正，于是在 2001 年，Naver 与网游门户网站 Hangame 合并为 NHN（next human network）。Hangame 的盈利能力很强，很好地缓解了 Naver 一边的盈利压力。而 Hangame 的创始人就是后来和 Naver 争夺韩国互联网公司老大地位的 Kakao 的创始人金范洙。（韩国的各大财阀之间果然你中有我，我中有你。）
合并后的 Naver 和 Hangame 依然� �立运营，但合体后向外扩张的 NHN 却所向披靡。
如上文说到的，韩国市场的局限性让 NHN 早早将出海提上日程，地理距离最近的日本自然成了首选。2003 年，NHN 将日本的所有子公司合并成 NHN Japan，比 2007 年高调宣布国际化的百度早了整整 4 年。
尽管在出海时间上，2 家公司产生了差距，但具体到搜索引擎出海，Naver 和百度却都是在 2007 年一先一后尝试进入日本的。
2007 年，NHN 在日本推出 Naver Japan 搜索引擎、百度在日本推出 baidu.jp。百度坚持了将近 8 年，最终在 2015 年宣布关闭这一项目。不少人总结了百度失败的原因，例如，百度日本子公司没有被放权、产品和推广上都不够本地化等等，甚至继百度之后，很长一段时间，出海企业在日本都有些畏畏缩缩。日本商业市场老派、保� �，独特的岛国文化都成了企业出海日本的隐形门槛。
而如果同时去看 Naver Japan 在日本的结局就会发现，百度出海日本的第一步也有"生不逢时"的影响。2007 年的日本，已经有了 Yahoo! Japan 和 Google，即使是在日本有出海经验的 NHN 也没有让 Naver Japan 掀起一些风浪。
2022 年在与一位在日本创业的出海从业者交流时，他提出，日本从业者会有一个"停止内卷"的时间点，当他们认为某个企业已经在这一赛道中形成足够的用户认知，就会放弃竞争，而不是继续尝试"大力出奇迹"。也许是意识到竞争力不足，也许是有了在日本新的发展方向，Naver Japan 在 2013 年，比 baidu.jp 更早退出了日本。
这里说的新发展方向，就是 NHN Japan 在 2011 年做出的日本国民级通讯 App LINE。而不管是 LINE，还是今天在日本的 TikTok，都说明了日本市场给人的保守、排外，不利于外国企业成长的印象可能被夸大了。
LINE 依靠母公司已经积累的出海日本的经验、大手笔的营销预算在日本怒刷存在感，尤其是 LINE 在 2011 年底推出的付费贴纸功能，奠定了其在日本的国民基础。在同一年，百度在日本移动端输入法 App Simeji 上线，截至目前是百度在日本市场最长寿、成绩也最好的产品。
2013 年，Naver 和 Hangame 合并成立的 NHN 重新拆分回 Naver Corporation 和 NHN Entertainment，后者继承了 Hangame 的主要业务。因此，现在我们所认知的 Naver 公司，在泛娱乐赛道更有话语权。
在笔者看来，基本就是在 2010 年前后，Naver 和百度的业务重点和出海方向开始有明显差异。
Naver 赶上了移动互联� ��发展的末班车，在文娱（流媒体、音乐、网文漫画）、电商等领域拓展业务，在文娱领域与 Kakao 不相上下，在电商领域和 Coupang 稳居韩国前二。而百度在进入移动互联网时代后似乎稍落下风，虽然近些年通过对爱奇艺、掌阅科技、YY 直播等项目的投资及收购在文娱、电商领域都有涉猎，但总体来看，百度的文娱业务不及腾讯、电商业务不及阿里，BAT 三巨头中的"B"早已黯淡。不过，百度从 2010 年就将目光放在了下一个可能的机会点——AI 上，无人驾驶、百度智能云......... 韩国大厂的开年第一买1 月 5 日，韩国 Naver 集团完成了自己 2023 年开年第一买，以 12 亿美元收购了美国二手交易平台 Poshmark。Poshmark 之后将作为 Naver 的子公 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/12762 09.html
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