跨境电商资讯：揭秘：SHEIN供应链管理

中国快时尚出海品牌SHEIN估值一度达到百亿美元，预计2022年的商品总价值将达到200亿美元，在快时尚行业中再次脱颖而出。

SHEIIN最引人注目的，当属其独特的供应链管理能力。实际上，该企业在这一领域所获得的成功，也正在将时尚行业供应链管理推向最终阶段。

一、库存管理的重要性

时装企业产品毛利率通常保持在70%，但大多数企业仍然会面临亏损，因为库存管理难以达到理想效果——生产数量过多却遇到滞销情况，就不得不大幅打折出售或直接销毁；生产数量太少又将面临缺货情况，且再想投入生产时，季度趋势可能已经悄然逝去——这也是为何能够充分掌握管理库存技巧的时尚企业，最终能够获取长期胜利果实。

做好库存管理主要关注以下四大组成部分：

• < b>款式分类。若所需生产的产品种类繁多，商家则需要利用数据分析流行款式、进行充分的市场调研知道消费者心之所属，并邀请设计师进行定制款式。

• 生产数量。商家需要留意过往的销售数据以及前瞻性市场数据，以勘察市场需求情况。而后寻找适合的工厂并确定需要采购的原材料。

• 生产速度。该维度取决于设计、采购原材料、完成生产和预备发货等诸多环节所需要消耗的时间成本。

• 补货速度。该维度取决于商家能否快速获得更多材料，工厂能否快速确定生产排期次序，以及最终的上市速度。一般而言，大多数时尚品牌最快可以在三个月的时间内完成全流程统筹。

二、SHEIN如何把控库存管理？

拥有驾驭供应链的独门秘技，SHEIN的管理之术非常值得� �鉴。

• 款式分类

据估计，SHEIN每天推出约5000至8000个库存单位 和200种左右的新款式。这与Zara等优秀的时尚品牌早先采用的方式完全不同——关键在于SHEIN如何做到这一点。

首先，SHEIN不依赖自己的设计师。相反，该公司似乎正在向其供应商群提供畅销产品的数据，其中包括：

-FOB供应商。FOB模式指的是由SHEIN 平台设计和制作第一件样衣，然后由供应商方面包工包料完成生产，SHEIN与约500家此类供应商合作。

-原创设计供应商。SHEIN与约2万到3万家此类供应商合作。供应商通过将设计图片发送给SHEIN的内部采购员进行确认。若获批，供应商就可以发出样品完成进一步确认，没有异议的话便可收到批量生产订单，但数量规模相对较小，通常� �有50到100件。

• 生产速度

SHEIN 的一个SKU从绘图设计到装运集装箱需要10天。与Zara相比，Zara需要3个多星期的时间，而Zara的时间周期先前被认为是供应链响应速度的黄金标准。

当生产一个新款式只需要10天时，商家就可以非常迅速地对市场做出反应。如果商家通过正在分析的数据发现某个竞争对手的产品畅销十足，便可以在两周内完成复制。成功不再取决于创新性，而在于你是否可以足够快地复制竞品。

某种程度上而言，设计这一环节从供应链中得到了弱化，从而也简化了整个生产过程。

• 中国快时尚出海品牌SHEIN估值一度达到百亿美元，预计2022年的商品总价值将达到200亿美元，在快时尚行业中再次脱颖而出。SHEIIN最引人注目的，当属其独特的� ��应链管理能力。实际上，该企业在这一领

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