今天分享的主题是：创业流程化
King：大部分人都是用铺货来发家的，因为他的试错成本低。但是它一旦跑起来量，它就可以慢慢去做优化，从铺里面做精，但是前期现在铺货要吃类目，有些类目竞争比较激烈，铺货就铺不动了。
所以现在建议大家去做精铺偏铺，有能力的做精铺偏精，OK，这是第一个板块创业的选择，行业的选择、模式的选择
第二个板块创业前期的目标，我刚其实也有提到创业前期的目标就一点：活下来！才有后续的东西，才有后续的发展。没有活下来干嘛？打工还债？打工还债就是没有活下来，要么就重新开始，换行业、换赛道，要么就打工还债，所以我们不要想着前期挣多少钱，没有用，挣不到，所以前提就是让自己活下来。
我觉得企业团队前期三个目标：
第一个跑通 0 到 1 的一个运营模式，你问问你们自己是不是在做这件事情？跑通一个 0 到 1 的运营模式什么意思？OK，我做那个，比如我做服装类目，我怎么选品的？我选品成功率，我选品的那个利润，我大概多少能回本？我的测款成功率，我上 10 个产品，我多少能成功，那什么能覆盖我的亏损？我大概什么时候能出利润？我整个模式，我的库销比，我的利润率，我的把控，这叫 0 到 1 的运营模式。
没有那么高大上的什么商业模式，不要跟我讲来什么虚的，就是拿结果的每一个板块，每个版块，包括那个跑通供应链、跑通产品端等等。这个 0 到 1 的模式是否能跑通？企业前期就是做这个事情，跑通 0 到 1 之后才是我们复制的时候，才是我们扩张的时候。所以前期就是去打磨 0 ~ 1，打磨细节，打磨每一个流程。
我给大家一个口诀，这是所有企业管理后面要做大必备的。
一个公司要模式化，一个公司要一个模式，对吧？然后整个的运营模式、商业模式要流程化，整个模式其实是拆分的，如果我往里面插入两个，就是模式要板块化，分为每一个板块，每个部门叫模式板块化，然后板块再岗位化，就这个板块谁来做？哪个岗位来做模块岗位化？OK，把这两个插入进去
我们再继续回到刚刚讲的模式流程化，因为其实流程也是为岗位去服务的，我们接下来模式流程化每个板块、每一个跨部门衔接的对应的流程，我们把它设置好。
模式流程化刚刚说了里面可以插入部门化、板块化，还有岗位化可以插入进去的。那OK，我们现在来到了流程化，流程化有个关键点叫流程标准化。就是我们要设立对应的标准，要清晰标准，这样才能去复制，才不是蒙圈，才不是拍脑袋的。
再就是标准要文字表单 SOP 化，这就最后的落地，整个的标准要全部形成文字表格和 SOP 进行一个落地，包括一些制度、一些东西，这才是一个企业的一个构成。所以不管是小企业还是大企业，都要往这方面去走，只是陆续去优化的过程而已。
OK，我们继续回到创业前期的目标，就是我刚刚说的 0 到 1到10，
一.........
今天分享的主题是：创业流程化King：大部分人都是用铺货来发家的，因为他的试错成本低。但是它一旦跑起来量，它就可以慢慢去做优化，从铺里面做精，但是前期现在铺货要吃类目，有些类目竞争比较激烈，铺货就铺不
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